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差之毫厘谬以千里
工程建设
处处都需一丝不苟
事事皆要精益求精
公司各项目
使出了浑身解数
确保工程质量
01
专题会议齐宣誓
完善质量保证体系
层层落实质量责任
各项目成立质量管理小组
召开专题启动会议
进行“质量”宣誓
在承诺书上郑重签名
02
质量宣贯亮起来
广泛开展质量宣传活动
发放质量月宣传资料
悬挂“质量月”标语横幅
推广质量提升的做法和实效
形成重视质量、追求质量
人人关注质量的良好施工氛围
03
监管到位不放松
狠抓质量毫不放松
结合公司及业主第三方质量评估
发现问题，举一反三
完善工程质量风险清单
针对质量热点、焦点问题
开展全覆盖的自查自纠
发现的问题定时、定人、定措施
做好相整改及复查记录
04
建设过程立标准
强化进场人员技术交底和培训
加强公司《质量标准化图册》学习
提升员工、工友
质量意识、质量责任、质量素质
施工过程中
严格落实方案
落实过程督导
确保工程高质量完成
05
课题研究融实践
围绕项目实施重点、难点
以解决实际问题为出发点
以PDCA为质量管理循环链条
进行QC课题的研究分析
展示业务领域典型案例
将QC活动中PDCA运行方法
落实到日常工作中
提升品质管理能力
06
以考促学提素质
开展项目管理人员
施工规范知识应知应会测试
举办质量知识竞赛
将劳务工友纳入竞赛对象
以考促学，以赛争先
提高项目管理和劳务队伍
质量意识及基础知识水平
07
质量观摩学新招
组织“质量”观摩交流
取长补短
助推质量均质化水平
夯实首件样板验收制
质量风险防治
实测实量等基础管理工作
促进质量管理工作的整体提效
08
技能比武强实操
积极开展各类技能比武活动
营造质量月氛围
提升工人操作技能
营造“比、学、赶、超”浓郁氛围
抓实安全质量管控工作
强化劳务队伍的质量交底与技能培训
降低质量通病的发生率
09
精益建造勤落实
落实局精益建造管控提升方案
明确管理标准与要求
制定实施路径
注重经验总结推广
遴选精益建造标杆项目
开展交流学习
对各项目实施效果考核排名
促进项目意识转变
深度实践提升工程品质
大力提升质量
建设质量强企
夯实质量基石
推动品质变革
