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11月9日上午，万平地产11月份管理提升调度工作会议，在万平地产会议室顺利召开。地产公司副经理周玉前就管理提升工作总结及下一步工作实施进行了宣讲。
会上，彭超书记结合管理提升有关工作，讲了以下几点意见：
一、管理提升是集团公司转型升级和加快发展的支撑保障，抓好管理提升工作，是让管理跟上地产发展步伐的客观需要。聚焦新模式新业态，打造地产板块亮点，抓好管理提升工作，是推进转型升级的现实需要。
二、突出重点、精准发力，全面提高地产公司管理水平，抓住项目推进、经营管理两条主线；要把管理提升和转型升级、降本增效、风险管理结合起来。特别要在“精、严、细、实”上加大管控力度，精准管理、严格管控，确保各项基础管理取得显著效果。
三、统筹协调、上下呼应，推动管理提升工作再上新台阶，主动学习相关专业知识技能，积极吸纳和掌握更多的适应工作需要的新理念、新方法、新技巧，并在工作实践中加以合理利用、融会贯通，通过继承和超越，进一步优化改进、完善提高，以扎实的工作和实际行动为个人的成长搭建舞台、扩大舞台、提升舞台，用工作价值和能力赢得公司认同，实现个人价值。
四、转变作风，提升境界，全力推动管理提升工作实现新局面，树立“居安思危”的意识，增强“真管敢管”的能力，锻造学习创新的毅力，提升服务保障的素质。
在下一步的工作中，一定要进一步提高认识，高度重视，以更加扎实的作风，更加务实的态度，更加细致的工作，真正把管理提升工作不断引向深入，全面夯实管理基础，提升管理水平，创新管理模式，构建企业科学管理的长效机制，不断谱写万平地产转型升级和跨越发展的新篇章。
