集团公司召开工作会

11月19日，集团工作会在万平商务大厦召开。会议总结了前期的工作经营状况，布置了下一步工作。集团刘董事长参加会议并作了工作安排，集团总经理赵裕富主持会议。

会上各主管负责人通报了工作情况，财务主管张西波全面汇报财务收支、负债、贷款及风险管控等情况。赵总全面通报了目前集团公司的总体经营情况及存在的主要问题，特别是海南新开工项目的进度及工程款的支付节点、合同签约及有关诉讼问题。

董事长肯定了各项工作在困难情况下取得的成绩，特别是海南四个新项目的顺利开工，化解了潜在的重大风险。对当前存在的问题作了全面分析并对下一步工作提出要求。

董事长指出，因疫情原因集团已两年未召开年度工作总结会，期间公司各种状况不断，集团努力采取措施化解防范重大风险取得一定成效。目前形势依然严峻，集团上下要把落实第四季度工作也就是2022年收尾工作和统筹策划明年工作结合起来，加快构建符合新时代要求的管理体制，继续深化内部改革，完善集团及各分公司，包括参股、控股公司之间的规章制度，特别是公司章程要认真研究并加以修改，进一步明确并理顺内部公司及合作方的权利、义务，全面提升集团的治理能力。

董事长对以下几项工作提出具体要求：①恒通公司尽快完善资质置换工作，集团各级全力配合；②集团上下要全力重视优化资源配置，及时通过网站、例会、奖惩等举措建立健全资源共享机制；③追究并解决好银行及诉讼问题出现的失职行为，纳入绩效考核；④万平商务大厦19楼作为集团在济南区域总部暂由少昆负责日常管理；⑤两电诉讼及税务问题涉及恒通的由恒通配合集团财务跟踪处理；⑥重要遗留问题相关负责人要跟踪办理，如日广、山高北大新世纪欠集团债权、次级不良化解、海南、临沂、日照、北京的项目中有关遗留问题，不要老问题没解决又成新问题，新问题又成老问题，恶性循环，相关责任人本着对自己对公司负责的态度，列出问题清单，提出解决措施，从而减少个人责任和公司损失；⑦公章管理、合同管理、劳动人事管理、安全生产管理等要立即组织检查，完善制度、措施；⑧要求各级主管要强化风险意识，做人做事要有大局观，牢记覆巢之下整体遭殃，个体和局部也难以保全。集团与所属各单位均应尽快建立应急管理制度。

董事长要求会后与会人员要把会议内容传达到各主管的业务单位，并以实际行动抓落实。集团办公室要通过集团网站和电话及通知等方式进行传达，特别是通知因故未能参加会议的重要岗位的负责同志。

集团领导李少昆、彭文彪等分别作了会议发言、总结。