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12月10日，集团工作会在万平商务大厦召开，会议由集团总经理赵裕富主持，重点是对11月19日集团工作会布置的工作进行初步总结，对目前工作进行再安排。
集团总经理助理张西波汇报了11月19日会议布置的工作完成情况，特别是两电诉讼问题、银行、税务等工作进展情况。次级不良银行承诺12月能解决，集团工资问题目前压力较大，正在努力调度资金。万平建设集团副总经理、恒通公司总经理彭文彪全面汇报了分管的各项工作进展情况，齐鲁师范学院的债务问题和海南项目涉诉问题都取得积极进展。万平建设集团副总经理李少昆简要汇报了分管的济南、日照区域的各项工作，特别是主管的合乐公司、龙奥公司的项目进展情况，各项工作正常有序推进。
赵裕富总经理强调，这次工作会开的很及时，很有必要。今后类似的工作会及例会要坚持开，开出成效。赵总要求各负责同志要注意在工作中及时请示汇报，有些业务历史背景不开会不请示就不了解，工作中就容易出问题。赵总针对目前集团的各项工作作了详细布置，特别就和盛家园的验收、收尾工作、图纸变更及电梯采购安装中出现的问题做了分析，要求大家吸取教训，严肃纪律，提高效率。
刘彦国董事长就近期工作提出要求：①大家要对11月19日工作会提高认识。11月19日工作会是万平集团发展史上的一次重要工作会，会议对之前各项工作因疫情等因素造成的影响及会后工作方向做了原则安排。19日之前各项工作和19日以后的工作集团在考核上是区别对待的。11月19日后的考核越来越严格，大家思想上要重视起来。②新年将近，各分管、主管负责同志要把员工工资放到首位，会后尽快研究方案、制定措施。③要排查各种潜在的风险和安全隐患，特别是已涉诉或潜在涉诉问题，集团相关负责人要未雨绸缪，列出问题清单。④各单位在春节前把内部工程（包括维修）结算报集团预算合同部。⑤由赵总主持研究集团高管对应的分工问题，进一步细化，必要时可做适度调整，分工务必涵盖集团全部业务范围。⑥认真制定落实11月19日会议部署的各项工作推进计划，梳理工作中的难点、赌点，一抓到底，一个个解决，一件件落实。以实际成效检验自己，取信于集团全体员工。⑦增强责任感，树立集团兴衰人人有责的意识，逐级压实主体责任，提升执行能力，使抓落实成为工作常态。
（济办）
