落实新发展理念 实现可持续发展

落实新发展理念  实现可持续发展

                                                         ——集团董事长刘彦国在2018年度总结表彰暨2019年工作部署会议上的讲话

 

同志们：

2018年是集团努力提升运行效益，促进集团可持续发展的一年，也是全面提升和壮大集团整体实力而努力奋斗的一年，以赵总为首的执行团队带领下，创新改革，强化管控能力，严防风险，聚力攻坚，守住底线，取得了一定业绩，为新一年工作打下坚实基础。

我同意并认可赵总在报告中对2018年工作目标任务完成情况的定位。结合去年我在年度会上的要求，再强调几点，一是对2018年的工作，我布置六个方面任务，其中第四个方面从管理向治理转变，尽快形成有制衡的治理结构中有五个具体要求，除风险管控在昌江有所建树和引进职业经理刘经理这项工作失败外，其它工作几乎未做；二是其它五个方面除第六项任务，即推动融合战略在农业公司获批成为山东农业龙头企业和与山东高速战略合作协议的签订两项工作外，其它也没大的进展，基本是原地踏步。

究其原因，我认为万平集团是成长型企业，历经30多年的发展，经全体员工逐年的努力，虽取得了不俗的业绩，业务也算遍及大江南北；集团房地产开发、工程施工、新型农业、宾馆饭店四大板块持续发展，如万平集团及两个二级集团的成立、万平品牌、万平一定的土地积累，特别是去年农业公司又获得省级龙头企业等，同时也积累了许多问题和矛盾，面临的许多法律、资金、内部分配、税务、效益、集团与下属单位之间、单位与单位之间、员工之间、员工与集团之间的情感等复杂敏感的风险也接踵而至。当然这些都是发展中的烦恼，也是影响集团发展的瓶颈问题。

因集团发展经历与大家差不多，白手起家，从艰苦的环境中成长起来，个中滋味，自有体会。综上存在的问题，唯有聚集在集团这个平台中，通过发展的办法解决，才能化解分歧、对立，才能在不满意又能接受的共识下找出解决方案；所以要共同打造并维护好集团这个平台，共享平台的资源、好处。要特别注意集团的内耗问题，内耗不消除，集团平台优势也难以发挥，大家和集团自身发展也受限。另外，还要强调一个问题，有的员工在自己岗位上这么久了，身上丝毫没有从事本职工作的职业素质，尸位素餐，难道你不觉得愧对你的职位吗？

2019 是万平集团“七五”计划第四年，是能否完成“七五”计划的关键一年。要紧跟国家发展重要战略机遇期，对接国家支持民营企业各项政策，促进集团--总部管控体系建设、人力资源建设、资产管理专项治理，推动集团各大板块协调发展；同时要提升各级主管人员的管控能力，优化容错机制、探索投资预算管理、提升产融结合、夯实基础管理；要吃透年度会议精神，落实年度工作计划，逐级压实责任，及时追加措施，既要强化工作担当，又要激励工作担当；要发挥领头雁作用，重用李云龙式人物。

结合上述要求，做好以下几项工作：

①、完成刚才赵总报告中的年度计划目标；

②、依法解决遗留问题，重点治亏减亏；

③、落实新发展理念，培育新的利润增长点；

④、通过强化审计管理和财务管理，做好融资工作，盘活自有资产；

⑤、依法消除并预防各类风险，5月1日逐级签订业绩与安全生产责任书；

⑥、培育一支可信、可靠、敢为、视野广、情怀好的员工队伍；

⑦、2019年争取在现有总支和6个支部基础上成立党委，提升品牌文化，践行在商言政，以党团建设、文化建设，促进集团发展；

⑧、巩固国内业务，瞄准海外市场，研究及寻找机会，对接一带一路国家战略。

    万平集团，新的一年继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬中华文化的核心价值，道义放中间，致力打造洋溢着幸福气息、给人方便、给人信心、与人为善、具有国际市场竞争力的现代企业集团。

                             

                                                                   2019年4月8日