集团召开海南区域项目工作部署会议

2025年2月22日，集团召开海南区域项目工作部署会议。集团顾问赵裕富总主持，董事长刘彦国出席。彭文彪、张西波、丁兆恒、潘友和、李先文、马胜利、周玉前、刘宗亮参加会议。

 

 

会前，按集团公司要求，海南区域管理层已经开了多次预备会，对海南区域各项目存在的问题和解决措施及今年初的各项工作进行了探讨，并以工作任务清单方式列出在今天会议研究并一一作出决定和要求。

 

董事长在会议中说：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。去年大约这个时间，集团也是在这里召开工作会，对集团在海南管理层作了大幅度调整，也是集团人事改革的一次重要创新实践，未取得理想效果。深化内部改革是一项未知的探索性的事业，可能成也可能败，但不改是绝对不行的，在这一过程中要允许有失误。董事长充分肯定了过去一年来赵东江总、崔茂存总先后带领各级管理人员“背着干粮”来帮忙，并在极度困难情况下做出的一定贡献，也对前期工作和当前面临的形势和挑战作了全面分析和工作部署。

 

董事长要求在继续总结过去一年工作落实情况和贯彻历次工作会议精神基础上做好以下几项工作：

 

1、各级管理人员要加强学习，不断提高自己的业务知识和理论水平。要学习并遵守公司的规章制度、发展战略、企业文化。学习分管工作业务知识，做到学以致用，克服松懈懒散作风，要在实际工作中充分展示自己的能力。

 

2、要加强管理能力，提高管理意识。要不断学习锻练个人的管理能力，培养团队精神和责任意识，创新管理制度。万平的管理方式我总结为“散文式”管理，即形散而神不散，形散而神聚，是一种以自由、灵活和个性化为核心的管理理念。什么是神不散？就是“实现具有国际竞争力的企业集团”这个主要目标，一切围绕这个大局。散文式管理法目前在集团不能说成功也不能说失败，还在实践的路上，这种方法不追求严惩和僵化的规则，而是以人为本，给予员工更多的引导和自主空间，正如教育孩子，打骂孩子和引导孩子学习到底哪种方法更好，我想也仁者见仁、智者见智。

 

3、要进一步强化遵纪守法意识。教育员工遵纪守法是集团文化建设的重要组成部分，也是确保集团健康发展的基础。集团可以帮助员工用法律意识规范自己行为，降低公司和个人风险，今后集团将通过完善制度、强化职业道德培训、适度强化监督奖罚、利用数字化等措施，降低风险，助推集团可持续高质量发展。

 

4、重视员工发展。集团一如既往地重视员工发展和个人成长，为全体员工提供了极其丰富的培训锻炼机会，帮助员工提升了职能，改变了人生，成就了事业。

 

集团办公室