海南光大集团2026年度工作会议召开

3月13日，海南光大房地产集团有限公司2026年度工作会议在海南保亭召开。万平集团赵总、万平集团副总经理兼海南光大集团总经理赵洪光出席会议，海南光大集团保亭区域全体工作人员、昌江区域部分工作人员参加会议，海南光大集团总工程师罗贤彦主持会议。

 

   

会上，海南光大集团常务副总经理潘友和对昌江区域工作开展情况作了总结汇报；万平集团副总经理、海南光大集团总经理赵洪光全面总结了海南区域2025年度工作，安排部署了2026年度重点工作任务；万平集团赵总传达了集团董事长对海南区域的工作要求，并结合董事长要求对海南区域当前工作做了具体部署。

 

 

董事长强调：2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是万平集团“九五”规划的第一年，海南光大集团要紧紧围绕集团九五规划的核心目标任务，积极探索海南区域房地产发展新模式，把高质量发展取得明显成效放在首位，在做好本年度计划的同时，研究制定海南区城五年(2026—2030)发展规划。

 

 

赵洪光总说：回顾2025年海南区域的工作，特别保亭区域的工作，从“钉子户”拆迁、人员多次变动，到台风三袭，再到施工噪音引起的多起投诉，可以用两句话概括：一波三折，困难重重；攻坚克难，终有所成。

万平嘉园三期项目：从9月初开始1#－8#楼全面展开，到12月底1#、5#、6#、7#、8#楼主体结构施工基本完成（2026年1月21举行了封顶仪式），2#、3#、4#分别达到7、8、9层，被海南省刘小明省长称赞为“广东（深圳）速度”。

栖贤燕居项目：于2025年9月初进入施工阶段，克服图纸和手续办理较慢的因素，现场施工仍然全天不间断穿插施工，于12月中旬2#-9#和车库陆续主体封顶，进入二次结构施工；截止25年12月31号，10#-13#楼负二层主体结构完成，1#楼桩基及筏板完成。

昌江和盛家园：6号、7号楼现已经过消防初验，个别问题在整改中；综合楼正在有条不紊的施工中，计划2026年五月底完成。

这些成绩的取得，都是集团董事长的英明决策和全体员工共同努力的结果。

 

赵洪光总指出：在看到成绩的同时，我们也要充分认识到工作中存在的问题和不足。

1、在管理上科学技术手段运用不足，细节管理不到位，跟不上施工进度的节奏，如设计图纸，材料确认等。

2、在人才培养和引进上还有待提高，企业不缺人，缺的是有才之人。

3、沟通协调能力有待提高，有些人的想法不同，做法也不同，理应加强沟通协调。

4、对社会资源利用还不够完美，致使企业在发展方面后劲不足。

 

赵洪光总提出：2026年海南光大集团工作思路与目标

一、加强学习，转变思路及工作方式，调整心态，提高企业的凝聚力和向心力。

二、在项目管理上，要进一步加强计划管理，把各个节点目标明确，任务落实到人，在有条件的情况下采用BIM技术提前预控，使项目各环节都在受控状态，让每一个环节都力求精益求精，打造精品工程。

三、有重点的培养和引进年轻人才，为企业发展打下坚实基础。积极推行企业改革重组，整合资源，盘活企业资产。

四、加强沟通、教育和宣传工作，增强企业的凝聚力，统一全体员工的思想意识，提高全体员工的执行力。

五、要充分利用好各种有效的社会资源，通过各种渠道打通血脉，为企业发展增添新的血液，使企业更健康的发展。  

六、2026年项目管理目标

1、安全及质量目标：确保项目无重大安全事故。确保建筑工程标准化安全文明工地及海南省优质结构。

2、项目进度目标：（1）万平嘉园三期2026年6月份外墙装饰完成，6月15号前样板间做完，12月底基本达到验收条件，2027年6月底达到交房标准；（2）栖贤燕居项目2至9号楼6月底外墙完成，年底达到验收条件，含室外景观道路完成，10至13号楼、1号楼年底外装修完成，室外景观做完，2027年6月底达到交房标准；（3）山东离岸创新创业基地项目力争年底达到交房标准；（4）昌江霸王岭两个项目争取年内开工，和盛家园6、7号楼现已交付，综合楼预计五月份竣工。

3、成本控制目标：（1）严格控制签证及市场材料价格确认程序，充分发挥两组的作用；（2）严格控制进度工程量及付款比例，保证不超出合同规定，降低财务利息支出；（3）严格控制工程结算，加强互审和第三方审计管理，2026年重点是昌江片区的结算要整清楚，首先是对政府合同结算今年6月30号前完成，其次是对施工单位的结算，争取2026年底做完，要确保成本控制的真实性。

4、2026年的销售目标：（1）加快外墙、室外及样板间的施工进度，为销售创造买点；（2）加强项目推广及宣传力度，把项目的品质做好、亮点做足、推销到位；（3）根据市场情况，首先销售门头房及地下商铺招租，其次是销售小户型的房屋，力争今年销售额达到3至5个亿。

5、财务管理目标：（1）、彻底梳理个人借款及挂账问题，今年年底把个人挂账要基本消除，让大家没有包袱轻装上阵；（2）、尽量解决工资拖欠问题，关于工资发放必须有考勤、有考核，除集团批准不纳入考勤的人员外，没有考勤的一律不给做工资表；（3）、财务做账分类要清楚，工程费用和其他经营费用（包括利息费用、销售费用等）要彻底分开，工程付款要按项目、按施工单位记账，账目要清晰，并标明年月日，而且要收支平衡；（4）、财务要做好成本分析，成本分析出来后首先要报给董事长，一般情况下不许对外披露。

 

 

                                    集团办公室