海南光大房地产集团召开工作会

海南光大房地产集团召开工作会

 

2021年1月9日上午9点，在昌江县霸王岭林业局会议室，万平集团公司董事长刘彦国组织召开了万平集团海南区域工作会议，会议由集团常务副总经理张振勇主持，出席会议人员：海南光大房地产集团有限公司常务副总潘友和、副总马吉金、副总兼总会计师王守军、集团副总工、光大集团总工程师马国友、集团合同预算部经理丁兆恒、预算员孔令杰、海南万平房地产开发有限公司员工曹建福、昌江分公司员工解纪礼、杨自强、冼国志、周妹、范卫红、卢明日、海南光大集团公司工程部刘颐。

董事长在听取了各级与会人员的发言后作总结讲话：

董事长首先对海南光大房地产集团新的管理团队成立表示祝贺，对王守军副总、马国友总工加入万平团队表示欢迎。董事长强调良好的开端是成功的一半，万平集团海南区域也就是海南光大房地产集团管理团队在新年伊始成立，是集团总部认真研究精心组织的，也是集团人事改革的重大举措，特别是王守军和马国友等业界精英的加入，使海南光大房地产集团作为万平集团的子集团自此有了一个强有力的、完整的、高效的管理团队。这必将对海南区域乃至万平集团的的发展带来强大活力和美好发展前景。

董事长讲万平集团公司2019年年度总结会因疫情等原因推迟，客观上对海南区域和整个集团工作造成了影响。2020年年度会能否按计划召开需视疫情待定。过去两年海南区域全体员工充分发挥集团骨干公司的担当，防范化解包括疫情、政策调整等因素形成的各类风险，守住并通过努力使政府有关部门审批通过了300亩存量土地40万平米的开发任务，筑牢了集团在海南区域发展基础，确保集团经营态势在健康正确的发展航向上迎来重大的发展机遇，借自贸港的东风，必将为集团带来巨大的经济效益；董事长并表示未来5年，将是万平集团在地产开发方面的收获季节。

董事长强调，过去的一年是国家“十三五”计划的收官之年，新的一年是“十四五”计划的开局之年；集团紧跟国家战略部署，2020年也是万平集团“七五”计划的收官之年，2021年是集团“八五”计划的开局之年，也是集团从低谷奋力开启新征程的一年。新的一年，海南区域和集团面临的发展形势是挑战与机遇并存、困难与希望同在。全体员工和各级主管人员要保持良好心态，以坚韧不拔的毅力，攻坚克难，完成集团下达的各项任务指标，履行好本职工作。海南光大房地产集团在新的一年里要从明确目标、优化机制、增强活力方面下功夫，从而达到防范控制风险、做实做优资产资本、提质增效，从整体形象和员工福利上让大家有优越感、获得感。

董事长从制度建设、资产效益、员工福利等方面给海南新团队提出6点要求：

1、新团队必须是一个高效率的团队，尽快开展各项工作，细化分工，集中办公。在赵裕富总经理不在海南期间，以潘友和同志为主，齐心协力，相互配合，保证高质量、高效益完成海南近40多万平方米的地产开发等任务。

2、海南新团队的建设要取消兼职，明确分工，各负其责，绝对不能责、权、利不分。取消兼职是渐进过程，不能一蹴而就。

3、海南新团队要尽快完善各项规章制度，特别是在公司财务和合同签约方面，科学制定公司资金支付、合同签约流程。财务管理审批程序自今年起加上上级集团审批这一项，之前到赵总是最后审批，从2021年起按新要求处理。

4、员工薪资待遇和福利问题：董事长明确指示公司从各级领导到基层员工的薪资待遇及福利要与国家规定同步，与市场接轨；指示海南新团队要尽快制定科学的各项薪酬与考核制度，细化到各岗位及工种，定期进行业绩考核，奖惩分明；要求做好员工的教育培训等各项工作，认为员工享受良好的教育培训也是各项福利的组成部分。

5、海南区域要做好准备迎接万平集团年度工作总结大会的召开。今年是2019、2020年度总结会合并举行，由山东万平恒通建设有限公司承办。董事长要求要严肃认真地确定参会人员，对优秀员工评选工作要认真组织对待，集团级优秀员工、先进工作者按惯例出席集团年度大会。

6、关于公司遗留问题的处理，从客观和主观两方面分析了如何处理公司遗留问题，特别强调了如何处理关键岗位人员离职之事；一定要做好离职审计工作，通过审计，对个人与公司都不留隐患。也不能埋没有些员工的业绩，通过审计还有些员工公道及待遇，也不能让存有严重问题的人一走了之。

           董事长重点就集团党的建设强调，2021年是建党一百周年，也是习总书记提出第二个一百年奋斗目标的关键之年。集团高度重视党工团建设，自始至今，党工团建设也始终贯穿在集团文化建设之中，每年都有新的入党积极分子、预备党员、转正党员，是非公党建的模范单位。

           董事长要求新的管理团队特别是潘总要关心大家生活，要强化例会制度，每周至少一次向集团上报情况简报，少1次扣潘总50元，张振勇总监督执行。

董事长还就局部利益与整体利益、个人利益与公司利益及建立容错机制等作了简单分析；重点强调了个人利益与公司利益的一致性，暂时个人利益的损失或付出是一种投资等理念。关于容错机制的建立，董事长指出，由于对自身利益的短视、涵养素养不足等原因，人容易犯错，犯错不要紧，不要错上加错，不要逃避，不要不择手段推卸、对抗。要把每一次错误变成每一次机会，处理好了就是一次认识飞跃，这种处理经验的收获使你终生受益。