海南光大集团召开保亭区域工作调度会议

4月24日，万平集团副总经理兼海南光大集团总经理赵洪光主持召开海南光大集团保亭区域工作调度会议，听取各部门本周工作汇报及下周工作计划，研究调度下周工作。

会前，赵洪光总对海南光大集团下达的2026年新修订的绩效考核暂行办法作了解读。

会议要求：

一、大家要认真学习公司下达的绩效考核暂行办法，各部门要将各自的职责及人员分工情况书面上报办公室。

二、工程部要通知总包单位把样板间硬装未完成的原因及完成的具体时间形成书面报告报上来。

三、栖贤燕居项目管涵报价由成本部仵清华负责落实。

四、栖贤燕居项目高低压配电设计5月10日必须完成，由杨东义负责报价。

五、栖贤燕居项目拟征土地归属权问题办公室周玉前要继续跟踪落实。在建工程抵押做完了，销售许可证及跟绿城的销售协议要尽快办理。

六、栖贤燕居项目总包方人员不足问题，工程部小徐重新找刘勇谈，要确保工程进度不受影响，特别抹灰、装修人员。

七、万平嘉园三期南大门及一层商铺结构争取节前搞好，首先是图纸设计跟踪，保证有图纸施工。南门回填土也要在月底之前做好。

八、万平嘉园三期园林景观要求总包单位把景观负责人姓名报过来，尽快落实施工队伍进场施工。

九、工程质量、图纸设计变更一定要发给监理，做了什么事必须让监理知道，监理接到通知后，要严格按照联系单履行监督职责，包括车辆验收、品牌确定、进场数量等都要做好登记，作为公司的管理痕迹。

十、监理人员要尽职尽责，确保工程质量。

海南光大集团在保亭区域工作的部分主管、各部门负责同志及部分员工参加会议。

 

                                                                                                                                              集团办公室