海南光大集团召开保亭区域工作调度会议

5月23日，万平集团副总经理兼海南光大集团总经理赵洪光主持召开海南光大集团保亭区域工作调度会议，听取各部门本周工作汇报及下周工作计划，研究调度下周工作。

 

 

会议要求：

一、工程资料管理：针对罗贤彦总工指出的工程资料滞后问题，要求相关部门严格落实资料时效性要求，明确整理时限，坚决杜绝拖延。

二、工程进度管控：强调“时间就是金钱”，各楼栋负责人需落实“定时、定量 、定目标”要求，责任到人，确保工期目标不打折扣；科学统筹施工及管理人员配置，结合天气情况合理安排施工工序，加快项目推进节奏，保障销售回款节点。

三、会所方案推进：由温江牵头负责会所方案工作，罗贤彦总工全程跟踪；在保持4号楼架空层及5号楼一层会所功能不变的前提下，待专家出具优化方案后，督促设计院尽快完成出图，保障施工顺利推进。

四、预售及商铺销售筹备：待2号、3号、4号楼预售证获批后，优先启动2号楼商铺销售工作，同步开放5号楼南头两间商铺销售；6号、7号楼商铺隔断施工由工程部徐怀涛负责，加快推进。

五、按揭贷款工作：由财务部门牵头负责落实。

六、燃气合同洽谈工作：由罗贤彦总工负责跟踪燃气合同价格洽谈工作，加快推进落实。

七、软装验收工作：由温江牵头负责软装验收相关工作，确保按节点完成。

海南光大集团在保亭区域工作的部分主管、各部门负责同志及部分员工参加会议。

 

                                     集团办公室