管理就必须以身作则，一个管理者的过人之处

在于做好这5方面

如何当好中层主管

激励员工必须以爱为入口，以敬畏规则为出口。激励员工的前提就是领导必须修炼自己，必须敬畏规则。贵集团老板说，领导就是以身作则！

 

以身作则不是说服下属遵守制度的重要理由，而是唯一理由。敬畏规则的文化前提就是身为领导，必须懂得自我修炼，唯有以身作则，身先士卒，才能建立起员工的信任和支持。

 

唯有这样，激励员工才不至于被员工认为是说教或洗脑！一个管理者的过人之处，在于做好以下这5方面：

 

1、管好自己：

做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；

 

2、向上管理：

管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

 

3、向下管理：

管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

 

4、横向管理：

管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

 

5、对外管理：

管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。